EDUCACIÓN
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La Red Arenales celebró su jornada trimestral de equipos directivos como un espacio de encuentro, reflexión y alineación estratégica. Una cita clave para seguir consolidando la identidad común de la Red, fortalecer la cultura organizativa y avanzar unidos en un proyecto educativo que pone a las personas en el centro.
La jornada tuvo lugar en la Universidad Villanueva, con la que Arenales comparte su compromiso profundo con la educación, la formación de personas y el servicio a la sociedad; y a la que agradece su acogida. Combinó espacios de reflexión estratégica, formación, intercambio de experiencias y convivencia. A lo largo del día, los equipos directivos de los distintos colegios trabajaron de manera conjunta sobre los principales retos educativos e institucionales del momento, con el objetivo de seguir mejorando el servicio que Arenales ofrece a alumnos y familias.
El encuentro comenzó con la acogida de los participantes y la bienvenida institucional de Alfonso Aguiló, que sirvió para enmarcar el sentido de la jornada y los principales desafíos a los que se enfrenta hoy la educación.
Autoría: Arenales Red Educativa
5 de Febrero del 2026
6 min de lectura
En su intervención inicial, Aguiló quiso comenzar agradeciendo expresamente el trabajo realizado en cada colegio, subrayando el impacto real que la labor diaria de los equipos directivos tiene en la vida de las personas y en la construcción de comunidad educativa.
Durante su intervención, puso el acento en la importancia de que la cultura de Arenales siga calando de forma profunda y coherente en todos los centros de la Red. Una cultura que no se limita a declaraciones formales, sino que se expresa en los pequeños gestos, en el trato cotidiano y en una identidad cristiana vivida con naturalidad en el día a día. En este contexto, destacó la responsabilidad de los directivos de crear entornos amables, basados en la gratitud y el respeto, que despierten lo mejor de cada persona y favorezcan relaciones sanas y constructivas.
Asimismo, subrayó la necesidad de buscar, cuidar y retener el talento, entendiendo el liderazgo como una tarea de servicio orientada a hacer crecer a las personas. Acompañar, confiar y generar oportunidades de desarrollo son claves para consolidar equipos sólidos y comprometidos, capaces de sostener el crecimiento de la Red y su proyecto educativo.
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A lo largo de la mañana, los equipos directivos profundizaron en distintos ámbitos clave para la mejora educativa y el liderazgo. Entre ellos, una sesión dedicada al papel de la inteligencia artificial en la transformación educativa, centrada en el paso de la mera transmisión de contenidos al desarrollo del pensamiento propio, a cargo de Fran Calmaestra.
Asimismo, se abordó la evaluación formativa como palanca para la mejora académica de los alumnos, en una sesión impartida por Mariana Morales, y se compartió una panorámica de los principales temas tratados en el encuentro de directores del pasado mes de octubre, dando continuidad al trabajo en red y a las líneas estratégicas comunes.
En este contexto de reflexión educativa, Alfonso Aguiló insistió en que el verdadero valor diferencial de la educación no está solo en la tecnología, sino en enseñar a pensar, a formular buenas preguntas y a desarrollar criterio propio. Subrayó también la importancia del amor por la lectura, la riqueza del vocabulario y la capacidad de expresión como pilares fundamentales de una formación integral.
Junto a ello, se detuvo en la necesidad de la vida espiritual, especialmente entre los jóvenes, y en el papel que la escuela puede desempeñar como espacio que acompaña, orienta y da respuesta a esas búsquedas profundas de sentido. Generar comunidad y crear entornos favorables a la conversación se presentan como elementos esenciales del proyecto educativo de Arenales.
Uno de los ejes centrales de la jornada fue la reflexión sobre el impacto de la inteligencia artificial en la educación y en el liderazgo directivo. Se subrayó que la IA no es neutral: un uso acrítico puede derivar en superficialidad, dependencia del dato fácil y una cierta atrofia cognitiva que empobrece el pensamiento. Frente a ello, se plantearon dos posibles enfoques: entender la IA como una muleta, que sustituye el esfuerzo intelectual, o concebirla como un exoesqueleto, una herramienta que potencia el razonamiento crítico y ayuda a entrenar la capacidad de pensar y formular buenas preguntas.
En esta línea, se destacó que el verdadero reto educativo no es tecnológico, sino humano: enseñar a pensar, cultivar el criterio propio y acompañar el desarrollo integral del alumno. La inteligencia artificial, bien utilizada, puede contribuir a acercarse al ideal de una educación más personalizada, como muestra el conocido problema del 2 sigma formulado por Benjamin Bloom.
La sesión abordó también la dimensión estratégica de la IA en la labor directiva. Se puso como ejemplo la inversión de DeepMind en el estudio del impacto de la inteligencia artificial general en ámbitos como la educación, la economía, la salud o el bienestar, subrayando que se trata de una cuestión con profundas implicaciones éticas y sociales.
Desde esta perspectiva, se introdujo el concepto de economía del tiempo: utilizar la IA para ganar eficiencia, reducir carga administrativa y recuperar tiempo para lo verdaderamente importante —las personas, el acompañamiento y el liderazgo educativo—. Datos compartidos en BETT 2026 mostraron incrementos significativos en productividad y calidad del trabajo, así como más tiempo dedicado directamente a los alumnos. Menos tiempo en tareas mecánicas y más tiempo para el liderazgo humano, el cuidado de los equipos y la supervisión del alma del colegio. Invertir en IA, en este sentido, se presentó como una forma concreta de recuperar el propósito directivo.
La jornada abordó también el papel de la evaluación formativa como una de las palancas más eficaces para la mejora académica de los alumnos, en una sesión impartida por Mariana Morales. Frente a una visión de la evaluación centrada únicamente en la calificación, se destacó la importancia de entenderla como un proceso continuo al servicio del aprendizaje.
La evaluación formativa permite ofrecer un feedback claro y orientado a la mejora, detectar dificultades a tiempo y ajustar la práctica docente a las necesidades reales de los alumnos. Integrada en la cultura del centro, favorece la implicación del alumno en su propio proceso de aprendizaje, convierte el error en una oportunidad y contribuye a un aprendizaje más profundo, consciente y duradero.
La jornada incluyó también un bloque dedicado al impulso institucional y la gestión de equipos, en el que se compartieron líneas de trabajo para el desarrollo profesional, el acompañamiento del personal de nueva incorporación, las conversaciones de crecimiento y mejora con el equipo docente y las claves estratégicas de promoción y comunicación del proyecto educativo. Este espacio permitió aterrizar prioridades, alinear esfuerzos y reforzar una visión común de crecimiento sostenible y con sentido.
El encuentro se cerró con una mesa redonda sobre la cultura de relación con las familias, que volvió a situar en el centro la importancia de la confianza, la cercanía y la corresponsabilidad educativa, subrayando que la construcción de una verdadera comunidad es una de las señas de identidad del proyecto Arenales.
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Esta semana se han celebrado las jornadas de formación para nuevos directivos de los colegios de Arenales Red Educativa; un espacio pensado para acompañar y fortalecer a quienes asumen responsabilidades de liderazgo en los centros de la Red.
La formación se estructura en dos jornadas diferenciadas, adaptadas al momento en el que se encuentran los equipos directivos que participan: directivos de año 2, centrados en la consolidación y mejora de la gestión, y directivos de año 1, orientados a adquirir una base sólida para el ejercicio de la función directiva. Son las segundas jornadas de este curso (las primeras tuvieron lugar a principios de octubre).
Autoría: Arenales Red Educativa
21 de Enero del 2026
4 min de lectura
En la jornada de ayer participaron los directivos de año 2, que profundizaron en herramientas y enfoques orientados a la mejora continua del colegio. A lo largo de las sesiones se abordaron:
Hoy es el turno de los directivos de año 1, que están recibiendo una formación orientada a conocer los fundamentos necesarios para desempeñar su labor con seguridad y criterio. Las sesiones se centran en:
Estas jornadas reflejan el compromiso de Arenales Red Educativa por acompañar a sus equipos directivos, ofreciéndoles formación práctica, espacios de intercambio y una visión compartida del proyecto educativo. El objetivo es claro: ayudar a que cada colegio pueda desarrollar su misión con solidez, coherencia y una mirada puesta en las personas y en la mejora constante.
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Arenales Red Educativa ha puesto en marcha la primera edición de su Curso de Liderazgo Educativo, una iniciativa que se enmarca dentro del programa de formación de directivos de la Red, inspirado en la idea de que “quien crece hace crecer a otros”, y que reúne a 24 directivos y responsables educativos de colegios Arenales de España y Portugal, junto con profesionales de centros amigos, con el objetivo de seguir impulsando una cultura de liderazgo al servicio de las personas, de los proyectos educativos y de la misión compartida.
El programa se ha desarrollado en Madrid, en la Casa Provincial de la Compañía de María, y ha combinado reflexión personal, trabajo en equipo, análisis de casos y formación estratégica aplicada a la realidad cotidiana de los centros.
Autoría: Arenales Red Educativa
15 de Enero del 2026
4 min de lectura
El primer gran bloque del curso se centra en las personas, entendidas como el corazón de cualquier proyecto educativo. Dirigir un colegio no consiste solo en organizar, sino en hacer crecer a quienes forman parte de él y generar una cultura compartida.
Durante esta primera parte se abordan cuestiones clave como la gestión de equipos, el acompañamiento a los profesores, la resolución de conflictos y la creación de entornos de confianza en los que cada profesional pueda desplegar lo mejor de sí mismo. A través de dinámicas y de un test de autodiagnóstico personal, los participantes toman conciencia de su propio estilo de liderazgo y de cómo éste impacta en el clima, la motivación y la cohesión de sus equipos .
La idea de fondo es clara: no hay buen proyecto educativo sin personas que se sientan cuidadas, escuchadas y llamadas a crecer.
El segundo gran eje del curso pone el foco en el proyecto educativo y en la necesidad de un liderazgo capaz de dar dirección, sentido y coherencia al colegio en un contexto cada vez más complejo.
Aquí se trabaja el liderazgo estratégico: cómo traducir la identidad, la misión y los objetivos del centro en prioridades claras, decisiones alineadas y planes de acción que no se queden en el papel. Dirigir es elegir, y elegir implica saber decir sí a lo importante y no a lo que distrae del rumbo.
Un lugar central lo ocupa la comunicación estratégica, entendida no solo como transmisión de información, sino como herramienta de liderazgo. Comunicar bien significa explicar el porqué de las decisiones, alinear a los equipos, generar confianza y construir relato de proyecto. Un colegio que no comunica su visión termina funcionando por inercia; un colegio que comunica bien moviliza, une y hace avanzar.
En este bloque se subraya que no basta con tener un buen proyecto educativo: es imprescindible saber contarlo, compartirlo y hacerlo comprensible para profesores, familias y alumnos.
La segunda jornada del curso profundiza en una idea clave del liderazgo: nadie puede liderar a otros si antes no aprende a liderarse a sí mismo. A partir del análisis de un caso real, los participantes trabajan la toma de decisiones, el liderazgo pedagógico y una competencia decisiva para cualquier directivo: saber delegar bien.
Delegar no es simplemente repartir tareas, sino discernir con claridad qué puede y debe ser confiado a otros y qué forma parte de la responsabilidad irrenunciable de quien dirige. Para ello es clave aprender a diferenciar lo importante de lo urgente:
Lo importante es lo que está alineado con el plan estratégico, la identidad y los objetivos del colegio; lo urgente es aquello que quema, interrumpe, genera ruido o presión inmediata, pero que no siempre construye proyecto.
En este marco se subraya también una idea central del liderazgo: gobernar es decidir. Cuando un directivo no toma decisiones, no se queda neutral: está bloqueando a su equipo, generando incertidumbre y frenando el avance del proyecto. Decidir bien, con criterio, datos y escucha, es una responsabilidad ineludible de quien lidera.
Por eso cobra especial relevancia el liderazgo colegial. Los centros educativos no se gobiernan desde la soledad, sino desde equipos directivos que piensan juntos, dialogan y toman decisiones consensuadas, compartiendo la responsabilidad y la visión. Este modo de liderar no solo mejora la calidad de las decisiones, sino que genera corresponsabilidad, confianza y unidad de criterio dentro del proyecto educativo.
Este trabajo sobre el “yo” del directivo ayuda a no quedar atrapado en la gestión del día a día, sino a proteger el tiempo y la energía para aquello que realmente transforma el colegio, al tiempo que se hace crecer a los equipos mediante una delegación bien entendida y una toma de decisiones compartida. Liderar, en definitiva, no es hacerlo todo, sino crear las condiciones para que otros den lo mejor de sí, sin renunciar a las responsabilidades propias de la función directiva.
Este curso es una muestra del modo de trabajar de Arenales: una red educativa que aprende junta, que comparte experiencias, que contrasta realidades y que crece desde la colaboración entre centros de distintos países y contextos.
Más allá de la formación técnica, el encuentro está siendo un espacio para fortalecer vínculos, compartir retos reales de la vida directiva y renovar la ilusión por una tarea que tiene un impacto profundo en miles de alumnos, familias y educadores.
En Arenales creemos que invertir en liderazgo es invertir en mejores colegios. Y este Curso de Liderazgo Directivo es un paso más en ese camino de crecimiento, servicio y misión compartida.
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El Curso de Conversaciones de Crecimiento, celebrado en Madrid, reunió a 25 docentes de 10 colegios de la Red Arenales y 2 colegios amigos para reflexionar sobre cómo comunicar mejor, escuchar con empatía y acompañar el talento de los demás. Una formación que pone a la persona en el centro y refuerza el liderazgo educativo desde la confianza, la escucha y el crecimiento.
Autoría: Arenales Red Educativa
13 de Noviembre del 2025
3 min de lectura
En Arenales creemos que la educación empieza siempre por las personas. Educar no es solo enseñar contenidos, sino también escuchar, comprender y acompañar a quienes forman parte de nuestra comunidad educativa.
Por eso, esta segunda edición del Curso de Conversaciones de Crecimiento, celebrado en Madrid los días 11 y 12 de noviembre, ha puesto el acento en un aspecto clave del liderazgo educativo: cómo comunicarnos mejor para ayudar a los demás a crecer.
En esta edición participaron 25 asistentes procedentes de 10 colegios de la Red Arenales y de 2 colegios amigos, que compartieron experiencias, retos y buenas prácticas. Durante dos intensas jornadas, reflexionaron sobre la importancia de poner en el centro a cada persona, especialmente a los compañeros de equipo.
El curso invitó a desarrollar una mirada empática y estratégica, aprendiendo a dedicar tiempo a pensar en los demás: qué les motiva, qué necesitan, qué les preocupa, y cómo cada decisión puede ayudar a su crecimiento personal y profesional.
El liderazgo no consiste solo en dirigir, sino en comprender y acompañar. Los participantes aprendieron que una comunicación empática es la base para construir equipos cohesionados y entornos de trabajo más humanos.
Ser capaz de ponerse en el lugar del otro permite detectar talentos, prevenir conflictos y orientar mejor las decisiones. En definitiva, mejora la vida de las personas y la cultura del colegio.
El programa abordó temas como las relaciones laborales, las conversaciones difíciles y el método GROW, un modelo práctico para orientar entrevistas de desarrollo personal.
Cada sesión combinó la reflexión con casos prácticos y ejercicios de observación, ayudando a mejorar tanto el “qué digo”, como el “cómo lo digo” y, sobre todo, qué entiende y percibe quien me escucha.
Más allá de las técnicas, este curso recordó que comunicar bien es un acto de liderazgo y de servicio. Escuchar activamente, cuidar las palabras y ofrecer feedback constructivo son formas concretas de acompañar el crecimiento de los demás, de reconocer su valor y de contribuir a su desarrollo.
La comunicación efectiva no solo mejora las relaciones, sino que potencia el talento y multiplica el impacto educativo de los equipos docentes.
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En definitiva, el Curso de Conversaciones de Crecimiento dejó claro que en Arenales seguimos apostando por una formación que hace crecer a las personas para que ellas, a su vez, hagan crecer a los demás.
Una propuesta formativa que fortalece el liderazgo humano, el trabajo en equipo y el acompañamiento personalizado, tres pilares esenciales para transformar la educación desde dentro.
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Jornadas de Directivos de Educación Infantil — Arenales Red Educativa
Colegio María Teresa y Colegio Santo Ángel (Madrid)
Los días 21 y 22 de octubre, los directivos de la etapa de Educación Infantil de la Red Arenales se reunieron en Madrid para compartir experiencias, aprender juntos y seguir mejorando la atención emocional y educativa de los más pequeños. La cita se desarrolló en los colegios María Teresa y Santo Ángel, y combinó sesiones formativas, visitas a aulas y espacios de diálogo con familias y expertos.
Autoría: Arenales Red Educativa
28 de Octubre del 2025
5 min de lectura
La ponencia central, “Detección de desajustes emocionales en Educación Infantil”, fue impartida por Mercedes Bermejo, psicóloga sanitaria y directora de Editorial Sentir. Su intervención ayudó a los educadores a identificar las señales tempranas de malestar emocional que pueden aparecer en la etapa de Infantil, y a comprender el papel clave del docente como acompañante en este proceso.
En los primeros años de vida, los niños expresan más con gestos, miradas o conductas que con palabras. Los profesores, junto con las familias, son los primeros en percibir esos pequeños cambios —miedos, inseguridades, irritabilidad, apatía— que, si se acompañan con sensibilidad, pueden convertirse en oportunidades de crecimiento.
“La emoción se ve antes de entenderse”, explicó Bermejo. “Observar sin juzgar es la mejor herramienta preventiva”.
Los asistentes reflexionaron sobre la importancia de mirar con ternura y presencia. Detrás de un mal gesto o un berrinche suele esconderse una necesidad no expresada: cansancio, miedo o inseguridad.
Una mirada educativa que acoge transmite al niño un mensaje esencial: “te veo, te entiendo, me importas”. Esa conexión emocional es la base del aprendizaje y del desarrollo equilibrado.
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Durante la sesión se repasaron algunos indicadores a los que conviene prestar atención:
El objetivo no es diagnosticar, sino observar y prevenir desde la cercanía.
El docente, por su contacto cotidiano con el niño, es la primera voz que puede detectar que algo pasa. Compartir esas observaciones con las familias, sin alarmar y desde el cuidado, es esencial.
Pequeños gestos —una palabra amable, un momento de juego libre o una rutina estable— pueden devolver al niño su calma emocional.
En la etapa Infantil, el bienestar del alumno está estrechamente ligado al del profesor. Por eso, las jornadas insistieron en la importancia de cuidar al que cuida.
La formación en educación emocional, la gestión del propio estrés y la creación de entornos serenos y alegres son claves para el equilibrio del aula.
“El tono de voz, la presencia y la serenidad del adulto son el primer entorno emocional del niño”, recordó Mercedes Bermejo.
Además de la conferencia, las jornadas incluyeron visitas a las aulas de Infantil del colegio María Teresa, una mesa redonda con familias y un intercambio de experiencias entre los equipos directivos.
El segundo día, celebrado en el colegio Santo Ángel, se abordaron temas como la evaluación formativa y la seguridad jurídica en el entorno escolar, a cargo de Virginia Nuevo.
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Las jornadas concluyeron con un mensaje inspirador:
mirar, escuchar y acompañar con calma es la primera forma de enseñar a los niños a sentirse valiosos.
Cuando un niño se sabe visto y querido, aprende sin miedo y crece en confianza.
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El pasado 16 de octubre, Arenales Red Educativa celebró en Barcelona su Jornada Anual de Directores, un encuentro que sirvió para reflexionar sobre los aprendizajes de estos 15 años de trayectoria, compartir retos y definir las líneas estratégicas del futuro de la Red.
Autoría: Arenales Red Educativa
23 de Octubre del 2025
2 min de lectura
Además de una reunión de gestión, fue una cita para reforzar la identidad común, renovar la ilusión y consolidar una cultura de liderazgo y colaboración al servicio de la educación.
Durante la inauguración, Alfonso Aguiló, presidente de Arenales, subrayó la importancia de seguir creciendo con calidad, fortaleciendo la cultura corporativa y generando entornos donde todos puedan “crecer haciendo crecer”.
José María Madrid presentó los objetivos estratégicos del curso 2025-2026, centrados en cinco ejes:
El profesor Miguel Ángel Ariño (IESE) destacó que una organización resistente se construye con decisiones coherentes con su misión, oportunidades de aprendizaje y una unidad basada en valores compartidos.
También se profundizó en el estilo de liderazgo Arenales, centrado en las personas, la confianza y el servicio: “Dirigir no es hacer, es conseguir resultados a través de otros”.
Finalmente, Nacho San Román, abordó cómo traducir la visión en objetivos estratégicos SMART, recordando que trabajar por objetivos aporta claridad, alineación y sentido de logro.
Las jornadas concluyeron con una mirada esperanzada: Arenales seguirá creciendo desde su identidad y su propósito educativo, impulsando una red que forma personas y transforma la sociedad.
Una jornada para mirar atrás con gratitud y al futuro con esperanza. ¡Gracias a todos por hacerlo posible!
Dale al ▶️ y revive los mejores momentos.
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En el marco de la conmemoración del día mundial del síndrome de Down, nuestro colegio Cambrils lanza un reto con el objetivo de reunir a 5.000 personas de la Red Educativa Arenales y amigos llevando calcetines desparejados el próximo 21 de marzo. Esta iniciativa, que busca defender la vida, los derechos y la inclusión de las personas con síndrome de Down, invita a alumnos, familias y profesores de todos los centros educativos de la red a sumarse a esta causa con un gesto simbólico: usar calcetines diferentes, como símbolo de apoyo y respeto a la diversidad.
El Colegio Cambrils, referente en educación especial y especializado en estudiantes con discapacidad intelectual y síndrome de Down, ha diseñado unos calcetines con un diseño exclusivo para la ocasión. La campaña lleva por lema «Merece la Pena» y está dividida en varias acciones cuyo objetivo es dar visibilidad a la importancia de la inclusión y el respeto a la diversidad en nuestra sociedad. El lema representa la lucha diaria de los estudiantes y familias del centro, quienes a través de su esfuerzo y superación nos muestran que «Merece la pena nacer, intentarlo, superarse y vivir».
La acción está abierta a todos, por lo que se invita a padres, hijos, abuelos, amigos, vecinos y cualquier persona interesada en participar a hacer su pedido de calcetines a través de una plataforma online. Cada colegio, empresa, institución puede hacer su pedido hasta el domingo 16 de febrero y podrá retirar sus calcetines a partir del 17 de Marzo en el colegio seleccionado más cercano al domicilio donde se encuentre.
La campaña, que ya ha comenzado a ganar apoyo entre los centros de la Red Arenales, espera que este gesto llegue a más de 5.000 personas, extendiéndose a toda la comunidad educativa y más allá, para mostrar el poder de la unión y la solidaridad en favor de un futuro inclusivo y lleno de oportunidades para todos.
CREA, un referente en formación y asesoramiento en atención a la diversidad
El objetivo de esta campaña es más que un gesto, lo recaudado con la venta de los calcetines será destinado al proyecto CREA, un centro de recursos educativos y asesoramiento cuyo propósito es apoyar a colegios con alumnos con necesidades educativas especiales, contribuyendo a la formación de un referente en inclusión y atención a la diversidad.
Para más información sobre cómo adquirir los calcetines desparejados y unirte al reto, visita el enlace de compra.
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El pasado lunes, 22 de enero, se organizaron unas jornadas de formación dirigidas a los gerentes de sus distintos centros educativos de la Red Arenales, con el propósito de potenciar sus habilidades de liderazgo, mejorar la toma de decisiones y fomentar una comunicación efectiva en sus equipos de trabajo.
El evento, que tuvo lugar de 11:00 a 16:00 horas, reunió a un total de 24 asistentes, todos ellos responsables de la gestión y coordinación de los centros que forman parte de la Red Arenales. La jornada se celebró en la sede del colegio Arenales Carabanchel de Madrid en un ambiente participativo y dinámico, y fue diseñada específicamente para abordar desafíos reales a los que se enfrentan los equipos de gestión en su día a día.
La formación estuvo liderada por Paz Ugalde, experta en comunicación y directora de desarrollo de la Facultad de Enfermería de la Universidad de Navarra. Durante su intervención, Ugalde ofreció un enfoque práctico y enriquecedor, compartiendo estrategias clave para la toma de decisiones efectivas en contextos de alta presión. Además, destacó la importancia de la empatía y la escucha activa como pilares fundamentales para construir una comunicación fluida dentro de los equipos.
Las sesiones incluyeron tanto exposiciones teóricas como actividades prácticas y ejercicios en grupo, que permitieron a los participantes reflexionar sobre sus estilos de liderazgo y aprender herramientas concretas para mejorar su desempeño. Temas como la gestión del tiempo, la resolución de conflictos y la implementación de modelos de comunicación asertiva fueron abordados con detalle, proporcionando a los asistentes una visión integral y actualizada sobre el liderazgo en el ámbito educativo.
Con la organización de este evento, la Red Arenales reafirma su compromiso con el desarrollo profesional de sus equipos, reconociendo que una gestión sólida y competente es clave para garantizar el éxito académico y organizativo de los centros educativos. Estas jornadas se enmarcan dentro de un plan más amplio de formación continua que busca proporcionar a los líderes de la red herramientas innovadoras y conocimientos actualizados para enfrentar los retos del sector educativo con confianza y eficacia.
La jornada concluyó con un espacio de networking, donde los asistentes pudieron intercambiar experiencias y generar sinergias para fortalecer aún más la colaboración entre los distintos centros de la Red Arenales.
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Los días 6 y 7 de noviembre, se celebraron en Madrid unas jornadas de acompañamiento organizadas por el departamento de desarrollo de Arenales. Este evento reunió a más de 20 directivos de colegios de distintas regiones de España y Portugal, quienes participaron en un curso orientado a mejorar su capacidad de liderazgo y acompañamiento en sus centros educativos. El enfoque principal de las jornadas fue desarrollar las competencias de los líderes para acompañar mejor a los profesores a través de conversaciones significativas, estableciendo un ambiente de confianza, colaboración y crecimiento personal.
Bajo la dirección de Nacho San Román y Lucía Martínez, del departamento de desarrollo de Arenales, los asistentes reflexionaron sobre el propósito de sus centros educativos y la importancia de conectar este propósito con el desarrollo de sus equipos. Durante las sesiones, se abordaron temas como el impacto de la comunicación efectiva en el liderazgo y cómo entender la propia personalidad y las necesidades de cada miembro del equipo. San Román subrayó que en Arenales “la clave es que cada persona crezca y mejore en lo personal”, destacando la importancia de la reflexión personal y el autoconocimiento en los líderes educativos.
Alfonso Aguiló, quien inauguró las jornadas, enfatizó en su intervención que el éxito de Arenales radica en la calidad de las relaciones humanas que se generan en el entorno educativo. Aguiló recordó a los asistentes que “no se trata de crear un ambiente de trabajo rígido, sino de fomentar un espacio donde se priorice el bien común y la convivencia, apostando siempre por el crecimiento de cada miembro del equipo”. Este modelo de liderazgo se centra en el respeto, la confianza y una comunicación abierta y constructiva entre los equipos, evitando la jerarquización estricta y promoviendo el servicio y la humildad.
Los directivos participaron en una serie de talleres prácticos y dinámicas grupales. Uno de los métodos clave estudiados fue el método GROW, una herramienta para estructurar entrevistas de desempeño y otras conversaciones de desarrollo. Este modelo permite a los líderes estructurar sus entrevistas en cuatro fases: fijación de metas (Goal), análisis de la realidad (Reality), evaluación de opciones (Options) y determinación de acciones (Will). El método busca enriquecer cada conversación y garantizar que tanto líderes como profesores salgan de ellas con una visión clara y alcanzable para su desarrollo.
Otra de las dinámicas incluyó el test DISC, orientado a identificar rasgos de personalidad y mejorar la comunicación entre los miembros de los equipos. Los participantes también realizaron ejercicios de análisis de casos y simulaciones de conversaciones difíciles, abordando la importancia de la preparación previa y la capacidad de escucha para enfrentar estos momentos con empatía y profesionalismo.
Las jornadas finalizaron con una serie de reflexiones sobre el liderazgo transformacional propuesto en Arenales, definido como un liderazgo de servicio, ejemplaridad y colaboración que inspira a los equipos para realizar cambios positivos y significativos para toda la comunidad educativa. Para los participantes, el modelo de Arenales se centra en la escucha activa, la humildad y la dedicación a las personas. Durante la puesta en común, los directivos compartieron que su objetivo es “generar un clima de confianza y protagonismo”, donde cada miembro del equipo sienta que su desarrollo y bienestar son una prioridad.
Al finalizar las jornadas, los asistentes recibieron recomendaciones para aplicar lo aprendido en sus centros, con especial énfasis en la importancia de llevar a cabo entrevistas de desempeño al menos una vez al año. Esta recomendación busca fomentar un seguimiento cercano y personalizado del crecimiento profesional de los profesores, impulsando una cultura de gratitud y mejora continua en cada centro educativo.
Los directivos participantes destacaron el valor de este tipo de encuentros para adquirir nuevas herramientas y enfoques, que les permitirán fortalecer su rol como líderes transformacionales en sus centros educativos, acompañando y potenciando el crecimiento de cada miembro del equipo.
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Autoría: Arenales Red Educativa
29 de agosto de 2024
1 min de lectura
Arenales ha llevado a cabo un curso intensivo de cuatro días enfocado en la formación del carácter para directivos de colegios, basado en el innovador modelo PRIMED para la educación del carácter. La iniciativa reunió a distintos equipos directivos de colegios con el objetivo de fortalecer sus habilidades y estrategias relacionadas con los valores fundamentales en el entorno escolar.
El curso, que se celebró en las instalaciones de la Red Arenales, contó con la participación de más de cuarenta personas quienes se sumergieron en el modelo PRIMED, un enfoque integral que busca cultivar el carácter de los estudiantes a través de seis elementos clave: Prioridades, Relaciones, Inspiración, Modelado, Enseñanza y Entorno.
El modelo PRIMED, desarrollado por expertos en educación de la Universidad de Navarra, se centra en la creación de un ambiente educativo que fomente el desarrollo de virtudes personales y comunitarias, asegurando que los estudiantes no solo se formen académicamente, sino también como personas íntegras y responsables. Durante el curso, los participantes tuvieron la oportunidad de explorar cada uno de estos elementos y discutir cómo implementarlos efectivamente en sus respectivos colegios.
A lo largo de las jornadas, se realizaron talleres interactivos, sesiones de discusión en grupo y actividades prácticas que permitieron a los directivos profundizar en la importancia de un liderazgo que no solo administre, sino que también inspire y modele un comportamiento ético y virtuoso en sus colegios.
Con la finalización de este curso, Red Arenales reafirma su compromiso con la educación integral y la promoción de valores esenciales en la formación de los jóvenes, preparándolos no solo para el éxito académico, sino también para ser ciudadanos responsables y comprometidos con la sociedad
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